網友開箱介紹 好康分享績效管理(第二版)

最近常去逛的店歇業了,之後就好少到那邊晃啦,

可是朋友一直問我績效管理(第二版) 那裡買比較便宜!

上網幫他查了績效管理(第二版) 相關的評價,推薦,開箱文,價格,報價,比較,規格,推薦那!

經過多方比較後,發現績效管理(第二版) 居然曾造成搶購熱潮,

價格也很實在,重點是買的安心,到貨的速度還滿快的,

不用出門送到家。還有超級大重點,比超商便宜!!

一拿到之後為之驚艷,績效管理(第二版) CP值超高!。

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

商品訊息功能

商品訊息描述

  • 《績效管理(第二版)》

    管理大師彼得?杜拉克(Peter F. Drucker)說:「在二十世紀結束時,所有的管理理論都將重新洗牌,所有舊的理論都將不再被重視,唯一僅存的是『績效管理』。」

    績效管理有多重的目的,除了對員工的「加官」(升遷)、「晉祿」(加薪)等的人事管理作為依據外,更重要的是有「培育塑造」員工的功能,也就是實踐《禮記?學記篇》「玉不琢,不成器」的工具。

    本書共分為十四章,先從宏觀面的績效管理導論起個頭,再陸續鋪陳出績效管理制度規劃、績效考核方法、目標管理制度、關鍵績效指標、多元績效回饋制、平衡計分卡的應用、各職位績效衡量指標、績效考核制度設計、績效考核行政作業、績效面談技巧、績效追蹤與改善計畫、績效管理發展,並以國內外著名企業實施績效管理的實務案例做為總結,且在各章節中,附有完整的作業流程圖表、規章制度、範例和小知識等資料,是一本理論架構完整、實用價值高、操作力度強、可現學現用的參考書籍,讀者受用也必多。

    • 作者介紹

      丁志達

      兩岸人力資源管理實務專家與講師

      資歷(顧問界)
      中華企業管理發展中心首席顧問、TTQS輔導顧問、TTQS教育訓練講師、安徽省煙草專賣局人力資源管理項目顧問、味丹企業顧問

      資歷(企業界)
      智捷科技〈新竹科學園區〉總經理特助,台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子等多家外商企業的人資主管
      阿爾卡特(Alcatel)集團設於大陸地區的合資公司(上海、杭州、福州、瀋陽)暨辦事處(廣州、南昌、上海、杭州)的人力資源管理制度的規劃及執行
      榮譽職
      國家人力創新獎評審委員、勞動部(原勞委會)主辦的調解員認證班講師暨口試委員、中華民國射箭協會監事

      授課專題
      人力資源管理作業∕主管面談技巧∕主管核心能力∕人事管理制度規章設計∕人力規劃與合理化∕招聘與遴選∕員工培訓與發展∕績效考核與績效面談∕目標管理∕薪酬規劃與管理∕裁減資遣之作業∕勞動法令∕問題員工管理與對策等實務系列課程

      著作
      《人力資源管理》、《人力資源管理診斷》、《招募管理》、《培訓管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《勞資關係》、《企業倫理》、《裁員風暴》、《職場兵法》、《大陸台商人力資源管理》、《大陸勞動人事管理手冊》、《學會管理的36堂必修課》、《古厝斜陽憶鹿港》

      聯絡方式
      E-mail:ting1942@yahoo.com.tw

    績效管理(第二版)-目錄導覽說明

    • 序 i
      Chapter 1 績效管理概論 1
      第一節績效管理的定義 2
      第二節組織績效與績效管理 7
      第三節績效考核的定義與功能 13
      第四節績效考核的原理與原則 20
      結語 26

      Chapter 2 績效管理制度規劃 27
      第一節績效考核週期 28
      第二節考核系統績效標準 34
      第三節績效考核的效標 38
      第四節績效衡量層級的方法 44
      結語 52

      Chapter 3 績效考核方法 53
      第一節評定量表系統 54
      第二節員工比較系統 60
      第三節敘事考核系統 67
      第四節評鑑中心法 71
      第五節績效管理要領 74
      結語 79

      Chapter 4 目標管理制度 81
      第一節目標管理概念 83
      第二節目標管理的設計 91
      第三節目標管理實施辦法 99
      第四節實施目標管理的建議 105
      結語 111

      Chapter 5 關鍵績效指標 113
      第一節關鍵績效指標概論 114
      第二節KPI使用的專有名詞 118
      第三節SMART原則 123
      第四節推行KPI的作法 125
      第五節人事部門生產力評估 132
      結語 135

      Chapter 6 多元績效回饋制 137
      第一節多元績效回饋制的意義 139
      第二節多元績效回饋制的面向 148
      第三節多元績效回饋制的流程 155
      第四節自我評估制度規劃 159
      結語 166

      Chapter 7 平衡計分卡的應用 167
      第一節績效管理的沿革 168
      第二節策略地圖 170
      第三節平衡計分卡的概念 173
      第四節平衡計分卡的設計 183
      結語 187

      Chapter 8 各職位績效衡量指標 189
      第一節研發人員績效衡量指標 190
      第二節管理人員績效衡量指標 199
      第三節業務人員績效衡量指標 205
      第四節行政人員績效衡量指標 207
      第五節績效考核的角色分工 212
      結語 218

      Chapter 9 績效考核制度設計 219
      第一節績效考核設計的特性 220
      第二節績效考核設計的步驟 225
      第三節績效考核等第的設計 237
      第四節績效考核表設計的注意事項 245
      結語 251

      Chapter 10 績效考核行政作業 253
      第一節有效的溝通技巧 254
      第二節傾聽藝術 260
      第三節影響績效考核偏差的因素 264
      第四節績效考核誤差解決對策 270
      結語 273

      Chapter 11 績效面談技巧 275
      第一節主管!你是有實力的教練 276
      第二節績效面談的概念 283
      第三節結構式績效面談 287
      第四節績效面談的類型 292
      第五節績效面談的技巧 299
      結語 301

      Chapter 12 績效追蹤與改善計畫 305
      第一節批評部屬的藝術 306
      第二節表現不佳員工的分析 310
      第三節績效不佳員工的處理 319
      第四節懲罰與解僱員工的要領 327
      結語 336

      Chapter 13 績效管理發展 337
      第一節績效給薪制規劃 338
      第二節跨文化國際績效管理 343
      第三節高績效團隊考核制度 346
      第四節績效考核與法律問題 352
      第五節績效管理發展趨勢 356
      結語 359

      Chapter 14 著名企業績效管理制度實務 361
      國際商業機器公司(創造高績效考績制度) 362
      3M公司(將創新視為績效) 370
      台灣惠普科技公司(目標管理制度) 371
      金豐機器公司(關鍵績效指標) 375
      台灣美國運通公司(360度考績制度) 377
      德律科技公司(平衡計分卡) 379
      匯豐汽車公司(績效評估變革) 382
      亞都麗緻飯店(三種績效考核評量表) 383
      台灣麥當勞公司(績效發展系統) 385
      台灣惠氏公司(汰弱留強策略) 386
      新光人壽保險公司(績效改善計畫) 389
      台塑關係企業(高績效獎金制度) 391
      中國鋼鐵公司(考績e化系統) 392
      台灣積體電路公司(績效管理與發展制度) 397
      結語 400
      績效管理辭彙 401
      參考書目 409



    治天下唯以用人為本,其餘皆枝葉事耳。 ──雍正批鄂爾泰奏摺語錄

    績效管理為組織策略與員工成果產出之間的橋樑。根據美商宏智國際顧問公司(Development Dimensions International, DDI)的一份「2011年全球領導力趨勢調查」報告,有超過42%的專業人資人員認同績效管理如目標管理、績效檢討等重要性。報告顯示出運用有效的績效管理與策略目標連結提升員工績效表現,是造就組織未來長遠發展的關鍵作為。

    自2003年出版的這本《績效管理》(第一版),歷年來頗獲大專院校教授、學者的推薦,指定為教科書;在產業界,使用本書的圖表、案例作為設計、修訂績效考核與面談制度的佐證來源,其實用性亦獲得一致性的肯定。例如在《經理人月刊》第71期(2010年10月號),曾專文推薦本書:「從理論、方法、制度設計到執行,呈現績效管理的完整系統。各章節皆附有豐富的圖表、實務範例,提供經理人參考,如績效考核週期、績效面談檢核表等。特別的是第七章為著名企業的績效考核案例,包括IBM、日本花王、台積電等公司。」可窺見本書的價值。2014年出版的《績效管理》(第二版),將原先第一版共七章文字、圖表、案例加以精簡、濃縮,再加入最新的績效管理的實用知識與資料,延伸為十四章,期望更能適合大專院校一學期的《績效管理》教案進度安排;而目前企業界最重視的「目標管理」、「關鍵績效指標」、「360度績效回饋」、「平衡計分卡」及「部門績效衡量指標」等六大單元,則分門別類做一最完整的系列彙整,讓閱讀者得以現學現用,協助實現企業經營的總體目標。 本書(第二版)從宏觀面的〈績效管理概論〉(第一章)起頭,再陸續鋪陳出〈績效管理制度規劃〉(第二章)、〈績效考核方法〉(第三章)、〈目標管理制度〉(第四章)、〈關鍵績效指標〉(第五章)、〈多元績效回饋制〉(第六章)、〈平衡計分卡的應用〉(第七章)、〈各職位績效衡量指標〉(第八章)、〈績效考核制度設計〉(第九章)、〈績效考核行政作業〉(第十章)、〈績效面談技巧〉(第十一章)、〈績效追蹤與改善計畫〉(第十二章)、〈績效管理發展〉(第十三章),並以〈著名企業績效管理制度實務〉(第十四章)的十四家案例作為總結。 本書並採用眾多有啟發性的小常識、趣味性的故事、實用性的圖表和績效管理辭彙,使本書在理論與實務方面能相互結合,讓閱讀者更容易掌握績效管理的精髓所在,引用的資料皆可醍醐灌頂,必定能受益無窮。

    在本書(第二版)付梓之際,謹向揚智文化事業公司葉總經理忠賢先生、閻總編輯富萍小姐暨全體工作同仁敬致衷心的謝忱。限於著者學識與經驗的侷限,疏誤之處,在所難免,尚請方家不吝賜教是幸。

    網友開箱介紹

    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:18開17*23cm
    頁數:448

    3c產品推薦 出版地:台灣

商品訊息特點

  • 作者:丁志達

    追蹤

  • 出版社:揚智文化

    出版社追蹤

    功能說明

  • 出版日:2014/6/1
  • ISBN:大力推薦9789862981443
  • 語言:中文繁體
  • 適讀年齡:全齡適讀
  • 獨家

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓居家

我要購買

績效管理(第二版) 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時

人氣以下為您可能感興趣的商品

注意:下方具有隨時更新的隱藏版好康分享,請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!

台灣潰瘍性腸炎發生率約為十萬分之十七,患者主要是因為腸胃基因缺陷導致腸道很容易潰瘍發炎。一名五十四歲歐先生六年前血便,原以為只是單純痔瘡,自行到藥局買藥,沒想到治療三個月不見效果,反而更嚴重,就醫才發現罹患自體免疫疾病「潰瘍性腸胃炎」,因為頻繁的腹痛、血便,一天至少要跑20次以上廁所,不但無法睡好覺,從事營造工程的他更是無法出門工作,更別談四處旅遊,身高172公分的他原本體重75公斤屬於壯碩的身材,更因長期大腸潰瘍腹瀉、食慾不振,使體重在半年內掉到只剩下60公斤,苦不堪言。

患者指出,因為使用藥物治療效果不好,兩年前他嘗試自費使用注射性的生物製劑治療,接受八次治療後症狀緩解,因藥費昂貴停藥;沒想到今年五月再度復發,他再次咬牙每月花近七萬元打兩劑,幸運在今年九月因健保給付,讓他病情不但獲得控制,經濟負擔也大大減輕。

醫師林敬斌指出,近年因為重油重鹹的西化飲食習慣影響,罹患率更嚴重,如果不及時紀念日禮物治療並控制,長期發炎還容易導致大腸癌。

林敬斌醫師說,過去該疾病除了以水楊酸、類固醇等抗發炎藥物治療,只能以昂貴的生物製劑輔助治療,無法治療只好手術切除潰瘍腸道,五成以上患者還要做人工肛門,但今年九月起,健保有條件給付中重度潰瘍性結腸炎,對患者來說減輕許多經濟負擔,也降低開刀切除大腸的機率,是患者一大福音。

(中央社記者李宇政台北15日電)台北海碩盃女網賽,張凱貞和徐竫雯今晚在單打首輪上演台灣內戰,張凱貞最終以6比3、6比3獲勝,成為唯一晉級第2輪的地主選手。

而持外卡出賽的許絜瑜,在單打首輪碰到日本老將波形純理,雖然第2盤一度以4比1領先,可惜沒有維持優勢,最終以2比6、5比7敗陣。

小將李珮琪艱辛從會外賽晉級會內賽,在單打首輪遭遇俄羅斯女將羅蒂娜(Evgeniya Rodina),結果以2比6、1比6落敗。

成為唯一晉級的台將,張凱貞表示,她覺得徐竫雯表現得很好,假以時日一定會有好表現,「我也沒有給自己太大的壓力,反倒是明天的雙打,我比較緊張,畢竟很久沒打了,但是跟莊佳容搭配,我也比較安心,因為她都會讓我做我想做的,跟外國選手搭就會比較緊張。」

斯洛伐克長腿美女韓杜雀娃(Daniela Hantuchova)則是因為腹肌拉傷,無奈退賽。1051115

下面附上一則新聞讓大家了解時事

疾病管制署昨(22)日表示,上週新增22例流感併發重症病例,年齡介於4至94歲,86%個案未接種本季流感疫苗,91%個案有慢性病史或相關危險因子;並新增2例經審查與流感相關死亡病例,均感染H3N2,分別為74女性及81歲男性,均有慢性病史、癌症,其中74歲個案未接種流感疫苗。

疾管署防疫醫師林詠青指出,本流感季迄今累計139例流感併發重症確定病例81%感染H3N2,94%個案未接種本季流感疫苗;14例經審查與流感相關死亡病例有10例是感染H3N2。根據監測資料秒殺商品顯示95%的H3N2病毒與本流感季疫苗株吻合,未發現抗藥性病毒株。

依據疾管署監測資料顯示,國內上週類流感門急診就診比例及重症通報人數與前一週相當,流感疫情持平;惟本流感季(今年7月1日起)迄今累計139例流感併發重症個案,近九成為50歲以上成人,其中94%有慢性病史。

疾管署呼籲流感重症高危險群及高傳播族群及早接種疫苗;如出現發燒、合併咳嗽等類流感症狀,請就近就醫,並留意是否出現呼吸困難、急促、缺氧、血痰或痰液變濃、胸痛、意識改變、低血壓等流感危險徵兆,以掌握治療的黃金時間,降低引發重症、死亡的風險。

績效管理(第二版) 推薦, 績效管理(第二版) 討論, 績效管理(第二版) 部落客, 績效管理(第二版) 比較評比, 績效管理(第二版) 使用評比, 績效管理(第二版) 開箱文, 績效管理(第二版)?推薦, 績效管理(第二版) 評測文, 績效管理(第二版) CP值, 績效管理(第二版) 評鑑大隊, 績效管理(第二版) 部落客推薦, 績效管理(第二版) 好用嗎?, 績效管理(第二版) 去哪買?

發表迴響

你的電子郵件位址並不會被公開。 必要欄位標記為 *